Comptabilité métier | Gestion - Finance

Initiation aux outils du contrôle de gestion

Les informations nécessaires

Dates : Nous consulter

Objectifs :

Être capable, de :
- Concevoir et suivre un tableau de bord financier.
- Mettre en œuvre le processus plan-budget de l’entreprise.

Pour qui :

Collaborateurs de service comptable

Prérequis :

Savoir lire un bilan et un compte de résultat et avoir des notions comptables de base.

Durée :

3 jours (21 heures)

Formateur :

Consultant Expert en comptabilité et gestion d'entreprise anime la totalité de la formation

Moyens :

Nos salles sont équipées de système de projection de l’écran du formateur.
Remis : support de cours

Méthode Pédagogique :

Introduction et présentation de chaque module en simulant les bénéfices métiers de la mise en œuvre des concepts.
Mise en œuvre d’études de cas adaptés au contexte des stagiaires.
Méthode participative et active favorisant les échanges entre participants.

Évaluation des compétences :

- Cas pratiques et mises en situation réalisées au cours de la formation
- Bilan des acquis avec le formateur

Programme

Le tableau de bord financier : outil de suivi de la rentabilité mensuelle de l’entreprise
Rappel théorique
Les coûts fixes et les coûts variables
La marge sur coût variable
Le seuil de rentabilité

Principes de conception, de production et d’exploitation du tableau de bord financier
Identifier les leviers de création de valeur et les variables à contrôler
Définir les règles de construction du tableau de bord
Rechercher et collecter les informations utiles à l’élaboration mensuelle du tableau de bord
Tester le tableau de bord avec le résultat comptable définitif et effectuer les mises à jour

Choix des indicateurs du tableau de bord financier
Qu’est-ce qu’un indicateur ?
Recenser les différents types d’indicateurs possibles
Choisir les indicateurs les plus pertinents

Les budgets : outils d’anticipation

Rappel théorique
Les grandes masses du bilan et l’équilibre financier,
Le besoin en fonds de roulement
Le fonds de roulement

Budget d’exploitation : prévoir la rentabilité à 1 an
Les prévisions d’activité
Les prévisions de moyens

Budget d’investissements
Le coût et le financement des investissements
Les conséquences sur le budget de trésorerie
Les conséquences sur le budget d’exploitation

Budget de trésorerie : planifier les besoins de trésorerie à 1 an
Les règles d’encaissement
Les règles de décaissement
Suivre et analyser le budget de trésorerie

Les prévisions de trésorerie à très court terme
Mise à jour des comptes bancaires en comptabilité
L’état de rapprochement bancaire
Les prévisions de trésorerie à 1 mois.
Les différents moyens d’ajustement de la trésorerie.

Télécharger le programme de formation

Cette formation vous intéresse ?

Contactez-nous par téléphone au 01 84 25 40 66 ou 05 34 61 41 61

Vous pouvez aussi compléter le formulaire de contact et nous reviendrons vers vous au plus tôt.

Formulaire de contact