Les informations nécessaires
Dates : Nous consulter
Objectifs :
Être capable, de :
- Schématiser la construction budgétaire de l’entreprise
- Collecter les informations
- Monter le budget de trésorerie
- Comprendre l’impact des décisions financières prises ou à prendre
- Contrôler et suivre la réalisation et mesurer les écarts
- Prendre les décisions de rééquilibrage
Pour qui :
Gestionnaires d’entreprise
Prérequis :
Connaissance des flux de l’entreprise
Durée :
2 jours (14 heures)
Formateur :
Consultant Expert en comptabilité et gestion d'entreprise anime la totalité de la formation
Moyens :
Nos salles sont équipées de système de projection de l’écran du formateur.
Remis : support de cours
Méthode Pédagogique :
Introduction et présentation de chaque module en simulant les bénéfices métiers de la mise en œuvre des concepts.
Mise en œuvre d’études de cas adaptés au contexte des stagiaires.
Méthode participative et active favorisant les échanges entre participants.
Évaluation des compétences :
- Cas pratiques et mises en situation réalisées au cours de la formation
- Bilan des acquis avec le formateur
Programme
Historique
Le schéma d’un budget de trésorerie
Collecte des informations
Les budgets partiels de trésorerie
Le budget récapitulatif de trésorerie
Les documents de synthèse (bilan et compte de résultat)
Exercices et mises en situation
Le suivi du budget de trésorerie
Les prévisions glissantes
Les décisions liées à la trésorerie (placement ou comblement du découvert)
Les différents moyens d’ajustement de trésorerie
Le contrôle des documents bancaires
Exercices et mise en situation
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